Sappia se vale la pena cambiare un flusso di lavoro prima di investirci.
L'Operational Leverage Audit misura un flusso di lavoro dall'inizio alla fine e Le fornisce una decisione: quanto costa oggi, cosa può cambiare in sicurezza, quanto varrebbe e se procedere. Prezzo fisso da 1.300 € / 1.500 $. Consegna in 10–15 giorni lavorativi dall'accesso ai dati.
Un flusso di lavoro. Un prezzo fisso. Una decisione.
| Ambito | Un flusso di lavoro ricorrente, dall'evento che lo avvia al passaggio finale, come Lei lo definisce nella raccolta dati. |
| Prezzo | Da 1.300 € / 1.500 $, fisso e concordato per iscritto prima dell'inizio dei lavori. |
| Tempistiche | 10–15 giorni lavorativi dall'accesso ai dati, di solito 2–4 settimane di calendario. I ritardi nell'accesso allungano i tempi di altrettanti giorni. |
| Il Suo tempo | La compilazione della raccolta dati, più due o tre brevi sessioni di lavoro con il responsabile del flusso. |
| Risultato | Un report scritto e una presentazione, con una raccomandazione go / no-go. |
| Obblighi | Nessuno. L'Audit è un risultato autonomo. Un'eventuale proposta di implementazione è un documento separato, inviato non prima di 48 ore dalla presentazione. |
A chi ha bisogno di un numero, non di una demo.
| Fondatori e team snelli | La Sua azienda sta crescendo e un flusso di lavoro ricorrente assorbe persone. Vuole sapere se assumere per gestirlo o riprogettarlo. |
| COO e responsabili operativi | Ha visto demo di IA, ma deve sapere cosa reggerebbe davvero nel Suo processo, con le Sue eccezioni e i Suoi controlli. |
| Team con un tentativo di automazione arenato | Qualcosa è stato provato e abbandonato, oppure funziona ma richiede ancora controlli. L'Audit mostra perché, e cosa serve per una versione affidabile. |
| Investitori che valutano una dichiarazione "AI-native" | Una visione, a livello di flusso di lavoro, di ciò che fa davvero l'automazione di un'azienda target, insieme al nostro framework di due diligence tecnica in cinque punti. |
Una raccolta dati in 10 sezioni, pensata per essere compilata una sola volta.
La raccolta dati raccoglie i fatti che la diagnosi gratuita non può rilevare. Se ha già fatto la diagnosi, le Sue risposte vengono riprese e Lei le conferma, modifica o sostituisce. L'invio blocca il registro, così l'Audit lavora su una versione fissa; le correzioni successive vengono registrate come modifiche.
| Sezione | Cosa chiediamo |
|---|---|
| 01 · Contesto dell'Audit | Quale flusso di lavoro, chi ne è responsabile, cosa deve stabilire l'Audit e dove si trova il confine. |
| 02 · Passaggio dalla diagnosi | Cosa ha rilevato, confermato o corretto la diagnosi gratuita, più team, frequenza, sistemi ed eccezioni note. |
| 03 · Flusso di lavoro | Ogni fase rilevante: chi la svolge, con quale sistema, input e output, tempo di lavorazione, frequenza, giudizio richiesto e se è automatizzata. |
| 04 · Persone e tempi | I ruoli coinvolti, quante persone e il tempo per ogni occorrenza. Non deve calcolare gli FTE; lo facciamo noi. |
| 05 · Sistemi e dati | Inserimento manuale, inserimento doppio, fogli di calcolo, e-mail, copia-incolla, integrazioni e problemi di riconciliazione. |
| 06 · Eccezioni e decisioni | Eccezioni comuni, con che frequenza si verificano, le regole e il giudizio applicati, le informazioni mancanti e l'escalation. |
| 07 · Controlli e verifica | Cosa deve essere corretto, chi lo controlla, cosa succede se un controllo fallisce, quali errori sono inaccettabili e cosa non deve mai essere automatizzato. |
| 08 · Automazione esistente | Cosa è già in funzione, come viene controllato, quanto spesso fallisce e i tentativi abbandonati. |
| 09 · Dati e vincoli | Campioni, estratti o documenti a supporto delle Sue risposte, e i vincoli operativi, legali, di sicurezza o di policy che dobbiamo rispettare. |
| 10 · Revisione e invio | Una revisione finale e una dichiarazione di accuratezza che blocca il registro dei dati. |
Dalla call di definizione alla decisione.
| 01 | Call di definizione (30 minuti, gratuita) | Concordiamo il flusso di lavoro, il suo confine e la domanda a cui l'Audit deve rispondere. Riceve un breve contratto di servizio con il prezzo fisso. |
| 02 | Raccolta dati | Il responsabile del flusso compila la raccolta dati in 10 sezioni e condivide campioni a supporto. Il conteggio dei giorni lavorativi parte quando l'accesso ai dati è disponibile. |
| 03 | Sessioni di convalida | Due o tre brevi sessioni per ripercorrere il flusso di lavoro, verificare i numeri e colmare le lacune nei dati. |
| 04 | Analisi e progettazione | Baseline, mappa delle frizioni, progettazione dello stato futuro, architettura di verifica e modello dei benefici, ciascuno con le proprie ipotesi messe per iscritto. |
| 05 | Report e presentazione | Un report scritto e una presentazione ai Suoi decisori, che si conclude con una raccomandazione go / no-go. |
Un report da portare in consiglio di amministrazione, in una riunione di budget o a un fornitore.
| Sezione del report | A cosa risponde |
|---|---|
| Sintesi per la direzione | Procedere, procedere con condizioni o non procedere, e perché, in una pagina. |
| Baseline misurata | Ore al mese e FTE assorbiti dal flusso di lavoro, tempo di ciclo, tasso di eccezioni e onere di verifica, calcolati passo dopo passo dai Suoi dati. |
| Mappa delle frizioni | Dove il lavoro si blocca tra domanda/input, elaborazione, decisione, esecuzione e verifica. |
| Progettazione dello stato futuro | Per ogni fase: automatizzare, potenziare o lasciare alle persone, con la profondità di IA indicata (livello 1–4) e la motivazione. |
| Architettura di verifica | I controlli che ogni azione automatizzata deve superare, dove subentrano le persone e l'audit trail che lo registra. |
| Modello dei benefici | Scenari basso, base e alto con ogni ipotesi dichiarata, così il Suo team finanziario può mettere in discussione ogni numero. |
| Rischi e modalità di errore | Cosa potrebbe andare storto, il controllo che lo previene e la metrica che lo rileverebbe. |
| Opzioni di implementazione | Se il caso regge: ambito del Pilota, criteri di successo rispetto alla baseline e cosa servirebbe. |
| Cosa l'Audit non ha stabilito | I limiti dei dati, dichiarati apertamente. |
Vuole vedere prima il formato? Chieda il report di esempio durante la call di definizione. Usa un'azienda fittizia con cifre illustrative.
Limiti che dichiariamo fin dall'inizio.
| Non è una garanzia di risparmio | Il modello dei benefici è una stima modellata sui Suoi dati, con ipotesi dichiarate. È il Pilota a misurare il risultato reale. |
| Non è una vendita di software | Non rivendiamo una piattaforma e non La vincoliamo a un fornitore. La progettazione è indipendente da modelli e fornitori. |
| Non è un piano di trasformazione dell'intera azienda | Va in profondità su un solo flusso di lavoro. È questo che lo rende rapido, a prezzo fisso e abbastanza specifico da poter agire. |
| Non è un parere legale o normativo | Mostriamo come la progettazione supporta controlli come la supervisione umana e la tenuta dei registri. Se un sistema sia "ad alto rischio" ai sensi del Regolamento UE sull'intelligenza artificiale (AI Act) deve confermarlo il Suo consulente legale. |
Prima di impegnarsi.
Dobbiamo fare prima la diagnosi gratuita?
No, ma aiuta. Le risposte vengono riprese nella raccolta dati e lo Snapshot di solito ci indica quale flusso di lavoro scegliere.
E se l'Audit dice di non procedere?
Allora ha un documento decisionale invece di una domanda aperta, e ha evitato di investire in uno sviluppo che non si sarebbe ripagato. È un risultato valido.
Chi vede i nostri dati?
Solo il team di Secular Labs che lavora al Suo Audit. Operiamo secondo i termini di riservatezza stabiliti nel contratto di servizio, e Lei decide quali dati condividere. Veda la nostra informativa sulla privacy.
L'Audit può coprire più di un flusso di lavoro?
Ogni Audit copre un solo flusso di lavoro, per restare a prezzo fisso e specifico. Flussi correlati possono essere analizzati uno dopo l'altro.
Altre risposte nelle FAQ complete.
Ci dica quale flusso di lavoro Le toglie il sonno.
Una call di definizione di 30 minuti basta per confermare se un Audit ha senso e quanto costerebbe. Di persona a Francoforte fino al 30 ottobre, oppure in videoconferenza.