Sepa si merece la pena cambiar un flujo de trabajo antes de invertir en ello.
El Operational Leverage Audit mide un flujo de trabajo de principio a fin y le da una decisión: cuánto cuesta hoy, qué puede cambiar de forma segura, cuánto valdría y si conviene seguir adelante. Precio cerrado desde 1300 € / 1500 $. Se entrega en 10–15 días laborables desde el acceso a los datos.
Un flujo de trabajo. Un precio cerrado. Una decisión.
| Alcance | Un flujo de trabajo recurrente, desde su inicio hasta su traspaso, tal como usted lo define en la recogida de datos. |
| Tarifa | Desde 1300 € / 1500 $, cerrada y acordada por escrito antes de empezar. |
| Plazo | 10–15 días laborables desde el acceso a los datos, normalmente 2–4 semanas naturales. Los retrasos en el acceso amplían el plazo en los mismos días. |
| Su dedicación | Completar la recogida de datos, más dos o tres sesiones de trabajo breves con el responsable del flujo de trabajo. |
| Entregable | Un informe escrito y una presentación, con una recomendación de seguir o no seguir. |
| Compromiso | Ninguno. El Audit es un entregable independiente. Cualquier propuesta de implementación es un documento aparte, que se envía como mínimo 48 horas después de la presentación. |
Responsables operativos que necesitan una cifra, no una demostración.
| Fundadores y equipos reducidos | Su empresa crece y un flujo de trabajo recurrente absorbe personas. Quiere saber si contratar para él o rediseñarlo. |
| COO y responsables de operaciones | Ha visto demostraciones de IA, pero necesita saber qué funcionaría de verdad en su proceso, con sus excepciones y sus controles. |
| Equipos con un intento de automatización estancado | Se probó algo y se abandonó, o funciona pero sigue necesitando revisiones. El Audit muestra por qué y qué necesita una versión fiable. |
| Inversores que evalúan una afirmación de "nativo de IA" | Una visión a nivel de flujo de trabajo de lo que hace realmente la automatización de una empresa objetivo, junto con nuestro marco de due diligence técnica de cinco puntos. |
Una recogida de datos en 10 secciones, pensada para responderse una sola vez.
La recogida de datos reúne la información que el diagnóstico gratuito no puede obtener. Si ya hizo el diagnóstico, sus respuestas se trasladan y usted las confirma, modifica o sustituye. Al enviarla, el registro queda bloqueado para que el Audit trabaje con una versión fija; las correcciones posteriores se registran como modificaciones.
| Sección | Qué preguntamos |
|---|---|
| 01 · Contexto del Audit | Qué flujo de trabajo, quién es su responsable, qué quiere que establezca el Audit y dónde está el límite. |
| 02 · Traspaso del diagnóstico | Lo que recogió el diagnóstico gratuito, confirmado o corregido, más equipos, frecuencia, sistemas y excepciones conocidas. |
| 03 · Flujo de trabajo | Cada paso relevante: quién lo realiza, en qué sistema, entrada y salida, tiempo de gestión, frecuencia, criterio aplicado y si está automatizado. |
| 04 · Personas y tiempo | Las funciones implicadas, cuántas personas y el tiempo por cada caso. No necesita calcular los equivalentes a tiempo completo; lo hacemos nosotros. |
| 05 · Sistemas y datos | Introducción manual, introducción duplicada, hojas de cálculo, correo electrónico, copiar y pegar, integraciones y problemas de conciliación. |
| 06 · Excepciones y decisiones | Excepciones habituales, con qué frecuencia ocurren, las reglas y el criterio que se aplican, la información que falta y la escalada. |
| 07 · Controles y verificación | Qué debe ser correcto, quién lo comprueba, qué ocurre cuando falla una comprobación, qué errores son inaceptables y qué no debe automatizarse nunca. |
| 08 · Automatización existente | Qué funciona ya, cómo se comprueba, con qué frecuencia falla y qué intentos se abandonaron. |
| 09 · Datos y limitaciones | Muestras, extractos o documentos que respaldan sus respuestas, y las limitaciones operativas, legales, de seguridad o de políticas internas que debemos respetar. |
| 10 · Revisión y envío | Una revisión final y una declaración de exactitud que bloquea el registro de datos. |
De la llamada de definición a la decisión.
| 01 | Llamada de definición (30 minutos, gratuita) | Acordamos el flujo de trabajo, su límite y la pregunta que debe responder el Audit. Recibe un breve pliego de condiciones con el precio cerrado. |
| 02 | Recogida de datos | El responsable de su flujo de trabajo completa la recogida de datos en 10 secciones y comparte muestras de apoyo. El plazo empieza a contar cuando el acceso a los datos está disponible. |
| 03 | Sesiones de validación | Dos o tres sesiones breves para recorrer el flujo de trabajo, contrastar las cifras y cubrir lagunas en los datos. |
| 04 | Análisis y diseño | Línea base, mapa de fricciones, diseño del estado futuro, arquitectura de verificación y modelo de beneficios, cada uno con sus supuestos por escrito. |
| 05 | Informe y presentación | Un informe escrito y una presentación a sus responsables de decisión, que termina con una recomendación de seguir o no seguir. |
Un informe que puede llevar a un consejo, a una reunión de presupuestos o a un proveedor.
| Sección del informe | Qué responde |
|---|---|
| Resumen ejecutivo | Seguir, seguir con condiciones o no seguir, y por qué, en una página. |
| Línea base medida | Horas al mes y equivalentes a tiempo completo que absorbe el flujo de trabajo, tiempo de ciclo, tasa de excepciones y carga de verificación, calculados paso a paso a partir de sus datos. |
| Mapa de fricciones | Dónde se atasca el trabajo en la demanda/entrada, el procesamiento, la decisión, la ejecución y la verificación. |
| Diseño del estado futuro | Para cada paso: automatizar, reforzar o mantener en manos de personas, con el nivel de IA indicado (nivel 1–4) y el motivo. |
| Arquitectura de verificación | Los controles que debe superar cada acción automatizada, dónde intervienen las personas y la trazabilidad que lo registra. |
| Modelo de beneficios | Escenarios bajo, base y alto con todos los supuestos explícitos, para que su equipo financiero pueda cuestionar cada cifra. |
| Riesgos y modos de fallo | Qué podría salir mal, el control que lo evita y la métrica que lo pondría de manifiesto. |
| Opciones de implementación | Si el caso se sostiene: alcance del piloto, criterios de éxito frente a la línea base y lo que haría falta. |
| Lo que el Audit no ha establecido | Los límites de los datos, expuestos con claridad. |
¿Quiere ver antes el formato? Pida el informe de ejemplo en su llamada de definición. Utiliza una empresa ficticia con cifras ilustrativas.
Límites que dejamos claros desde el principio.
| No es una garantía de ahorro | El modelo de beneficios es una estimación modelizada a partir de sus datos, con supuestos explícitos. Es el piloto el que mide el resultado real. |
| No es una venta de software | No revendemos ninguna plataforma ni le atamos a un proveedor. El diseño es independiente del modelo y del proveedor. |
| No es un plan de transformación de toda la empresa | Profundiza en un solo flujo de trabajo. Eso es lo que lo hace rápido, de precio cerrado y lo bastante concreto para actuar. |
| No es un dictamen jurídico ni regulatorio | Mostramos cómo el diseño respalda controles como la supervisión humana y el registro de actividades. Si un sistema es de "alto riesgo" según el Reglamento de IA de la UE (AI Act) debe confirmarlo su asesor jurídico. |
Antes de comprometerse.
¿Tenemos que hacer antes el diagnóstico gratuito?
No, pero ayuda. Sus respuestas se trasladan a la recogida de datos, y su Snapshot suele indicarnos qué flujo de trabajo elegir.
¿Y si el Audit dice que no conviene seguir?
Entonces tendrá un documento con una decisión en lugar de una pregunta abierta, y habrá evitado invertir en un desarrollo que no se amortizaría. Es un resultado válido.
¿Quién ve nuestros datos?
Solo el equipo de Secular Labs que trabaja en su Audit. Trabajamos con las condiciones de confidencialidad fijadas en el pliego de condiciones, y usted decide qué datos compartir. Consulte nuestra política de privacidad.
¿Puede el Audit abarcar más de un flujo de trabajo?
Cada Audit abarca un flujo de trabajo para mantener el precio cerrado y la concreción. Los flujos de trabajo relacionados pueden auditarse uno tras otro.
Más respuestas en las preguntas frecuentes completas.
Díganos qué flujo de trabajo le quita el sueño.
Una llamada de definición de 30 minutos basta para confirmar si un Audit tiene sentido y cuánto costaría. En persona en Fráncfort hasta el 30 de octubre, o por videollamada.